你會用英文介紹台灣科技業的優勢嗎？ — 張忠謀在麻省理工英文演講用4個方法表達觀點
有機會跟外國人介紹台灣，除了珍奶跟夜市小吃
如果想要聊更深入一點，其實台灣的科技業也很值得分享
台灣這幾年在科技進展速度很快，已經變成了科技之島
不過你知道要怎麼用英文聊「台灣科技業的優勢跟特色」嗎？
我前陣子聽了張忠謀先生在美國麻省理工的演講 (影片連結點我)
快一小時內他講了半導體業的發展史
當初怎麼選擇台積電的商業模式
並且分享了台灣做半導體產業的優勢
講得很精彩耶！💪
我覺得這場演講用心的地方是
除了張忠謀先生很盡力把想傳達的內容變得好理解
(畢竟台下很多觀眾不在半導體業，不能講太難)
另個點是他很用心讓演講不要太無聊
比方說時不時穿插一些幽默的話讓大家笑出來
在說明論點時
他不太會一直平鋪直述的把論點講下去
(這樣觀眾很容易沒感覺)
他會舉「實際場景例子」，用講故事的方式讓演講變生動
中間也常提出「具體數字」佐證他講的話
我整理一下他用英文分析台灣科技業優勢有以下幾點：
1. 台灣有高品質的員工來源
→ 表達方法：自問自答
2. 台灣員工的離職率比較低
→ 表達方法：對比不同國家數據
3. 台灣地小交通方便，調度員工有效率
→ 表達方法：提出數據 + 用說故事的方式解釋現況
4. 台積電獨特的商業模式
→ 表達方法：對照其他公司的商業模式，以「凸顯」台積電的特別
底下我就來詳細整理他分享的「4個台灣科技業的優勢跟特色」
順便拆解他用到的英文表達方式、英文句型還有單字喔！
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1. 台灣有高品質的員工來源
張忠謀先生提到台灣科技業的優勢，
第一個就是提到台灣能找到很多優質的工程師 (engineers)、技術員 (technicians)，還有操作員 (operators)
他會用「自問自答」的方式帶出台灣的人才優勢：
🎈 What was so special about Taiwan?
台灣特別在哪裡呢？
🎈 Taiwan’s advantage in chip manufacturing… talents, substantial supply of high-quality and dedicated engineers.
台灣在晶片製造方面的優勢就是…有很多高水準、敬業的工程師。
但只有好的工程師還不夠，
張忠謀先生又接著補充好的技術員跟操作員也很重要：
🎈 Why is TSMC successful in Taiwan?
那為什麼台積電在台灣可以成功？
🎈 Because TSMC also gets well-trained technicians, and even well-trained operators from a lot of trade schools in Taiwan.
因為台積電 (TSMC) 可以從台灣的許多技職學校獲得受過良好訓練的技術員，甚至是受過良好訓練的操作員。
用「一問一答」的方式把台灣的優勢「分層次帶出來」：
(問) 👉 What was so special about Taiwan?
台灣為什麼特別呢？
(答) 🔑 Taiwan’s advantage in…
台灣在…的優勢是…
(問) 👉 Why is TSMC successful…?
為什麼台積電可以成功…？
(答) 🔑 Because TSMC also… and even…
因為台積電還可以(怎樣)…甚至是(怎樣)
2. 台灣員工的離職率比較低
張忠謀提到台灣員工還有一個特點是
員工離職率比較低 (low turnover rate)
他說台灣員工跟日本員工比較像
比較不會一份工作做幾個月
然後看到另一份工作薪水更高一點就跑了
對半導體業來說訓練員工的成本比較高
訓練期較長
所以員工如果動不動就離職
工廠會很難運作下去
提到離職率，
張忠謀先生使用「對比數據」的方式讓大家理解亞洲跟美國的離職率差距有多大
🎈 Well, a turnover rate is like 2% a year, whereas in Texas, it was like 15% when there was a recession. And 25% when the times were good.
恩，亞洲 (台灣跟日本) 的離職率大約是每年2%，而在美國德州，經濟不景氣時離職率約為15%，經濟景氣時離職率則大概25%。
用到的英文表達架構：
🔑 台灣狀況(是怎樣), whereas 美國狀況(則是怎樣)
台灣是…，而美國是…
「對比數據」是在簡報或報告中很常用的表達方式
通常活生生拋出一個單一數據
聽眾不會有感覺
但如果有對照組，
大家就很容易感受到數字差距帶來的衝擊感
3. 台灣地小交通方便，調度員工有效率
張忠謀先生還提到台灣另一個優勢是：
我們是一個小島 (a relatively small island)
主要城市之間距離很近
對半導體業的好處就是不同工廠之間的人員調度速度很快
為了讓底下的美國人聽眾更能感受到這個優點
他直接「提出數據，並舉例說明現況」：
a. 強調任何時候有大量台灣員工被派往不同工廠
🎈 At any time, including now, there will be 1000 or more engineers assigned to another city other than his home city.
在任何時候 (包含現在)，都會有1000個或甚至更多的工程師被派往他家鄉以外的城市工作。
b. 接著描述出差的台灣工程師典型生活樣貌
🎈 They go there from their home on the rapid train.
他們從家乘坐高鐵到工作地點
🎈 They go there Monday morning, and they live in the dormitories Monday night, Tuesday night, Wednesday night, Thursday night. And then Friday afternoon, they go home.
星期一早上出發，然後星期一、星期二、星期三和星期四晚上住在宿舍。然後在星期五下午回家。
c. 再次強調能隨時調度員工的好處
🎈 At any time, there are over a thousand engineers doing that. It’s not a fun life, but it’s effective for the company.
隨時都有超過一千名工程師被調往其他工廠。這樣的生活對工程師而言並不輕鬆，但對公司運作來說是有效的。
他這樣描述台灣「地小人稠帶來的高效率」：
🔑 At any time, …
任何時候(都可以做到)…
🔑 Over 1000 engineers…
超過1000名工程師(能被調度)
🔑 It’s effective…
這樣做很有效率…
4. 台積電獨特的商業模式
張忠謀提到他當初創立台積電時，
想出跟市場上其他玩家不同的打法 (a different game plan)
就是當其他公司選擇一條龍把晶片上中下游全部做出來 (像是Intel)
台積電卻選擇只專注在半導體中段製造晶片的製成
他的表達方式是：
對照其他公司的商業模式，以「凸顯」台積電的特別
a. 先解釋其他公司的運作模式
🎈 The integrated device manufacturers do everything.
一般的整合元件製造商（IDM）負責所有的晶片製作流程。
🎈 After designing the IC, they do the wafer fabrication, they do the packaging and testing, and then they sell them.
設計完積體電路後，他們進行晶圓製造、封裝和測試，然後再銷售這些產品。
b. 接著說明台積電的獨特選擇
🎈 The only thing that TSMC did was to take the heart of it.
台積電唯一做的事情就是專注於晶圓製造的核心部分。
🎈 At the time, it wasn’t considered to be the heart, but after TSMC took it and succeeded with that business model, people began to be a little envious about it.
當時，台積電的選擇不被認為是產業核心所在，但在台積電採用這個商業模式並取得成功後，大家就開始羨慕我們。
強調台積電敢於跟別人不同的勇氣，才有後來的成功：
🔑 The only thing that TSMC did was to…
台積電唯一做的事情就是…
🔑 It wasn’t considered to be… but TSMC took it and succeeded…
(當時台積電) 沒被當一回事，但TSMC做下去並取得成功…
今天先分享到這裡囉！
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