以前我在新創公司當PM(產品經理)的時候，如果提出做一個新功能的需求，常被工程師挑戰是否真有必要做

工程師會問像是：

你確定這個功能客戶真的要嗎？
是十個人裡只有一個人要？還是十個人有超過五個人要？

因為資源有限，工程師希望我們能釐清任務的輕重緩急，把力氣用在刀口上

而那些「看起來不錯，但目前重要性沒那麼高」的任務，就等有空再做
這種任務就叫做 nice-to-have

很多「優化跟改善」類型工作也是 nice-to-have：做了能提高工作效率跟品質，但不做的話也不影響目前工作進度

像PM可能想把數據分析自動化，或工程師想開發一些內部工具讓工作更順暢等等

這些 nice-to-have 通常會在有餘裕時做

但如果剛好遇到更緊急的工作任務
就可以說：

👉 We need to focus on the more important tasks right now.
我們現在要聚焦在更重要的任務

👉 We’ll do these nice-to-have tasks later.
之後再來做那些感覺不錯但還不急的任務吧！