前兩天在 YouTube 找到一段好珍貴的影片喔！內容是蘋果創辦人賈伯斯 (Steve Jobs) 年輕的時候跟他的團隊開會討論產品開發的進度跟銷售流程，然後我發現這段對話內容剛好很適合拿來學助動詞要怎麼用在工作情境裡~

分享如下喔：

首先我聽到賈伯斯他們的團隊一開始有在討論產品要怎麼訂價，

這時候賈伯斯就說：

🎈 What’s the highest we could go here? 所以價格最高可以到哪裡呢？

🎈 Well, we couldn’t make this 5 thousand.我們(大概)不能開5000塊這個價格

這兩句話都是用 ”could” 這個助動詞來表達一種比較保留 、相對保守的口氣

因為賈伯斯他還沒有很肯定怎樣才是市場可以接受的產品價格，
所以他會用 “could (也許可以)”, “couldn’t (大概無法)” 來表達他的語帶保留跟不確定

🔑 價格也許可以到哪裡呢？

🔑 價格大概無法開到5000塊

很快賈伯斯又接著說：

🎈 They’ve also told us that nobody else says they can do that.他們有跟我們說沒有人可以那樣做(把價格拉高)

講這句話是因為賈伯斯想強調他之前有做過市場調查，
得到的回饋是沒有人敢把產品價格提高去賣

注意到這句話用的是 “can(可以)” 這個助動詞

他的口氣是比 “could” 肯定、有信心的

這裡賈伯斯在講一個他有把握的事實 (他們說沒人可以提高售價)，
所以他用 “can (可以)” 這個助動詞

我超愛這段對話的耶！

因為真的很明顯可以對比出 “can (直接口氣)” 跟 “could (保留口氣)” 用在實際工作對話的差別在哪裡

我們也來應用到實際的工作場景對話喔！

假設今天工作上大家在討論某個專案要怎麼執行
討論半天就有人提議說何不直接趕快做出一個成果，
他說：

🔑There’s another option that we just go ahead and try to build it in 3 months.還有另一個選項是反正我們就先開始，然後試看看三個月內把它建立起來

這時候我其實沒有很肯定這個提議的可行性，
我想提出我覺得可能會遇到的問題

我就可以助動詞 “could” 語帶保留的回說：

We could, but the problem is if we make it in a rush, we may need to start it all over again.我們是可以啊！
但問題是如果我們弄得這麼趕，可能之後會全部要從頭再來一遍

拆解一下這個回答我就是先用 “We could (我們是可以啊)” 來比較軟的接住對方的話，
接著我用轉折句型 “but the problem is (但問題是)” 來提出我的顧慮

所以大家也可以練習用到你的情境看看唷！